以5S为基础，增加“节约、安全、环保”等内容，称为7SEA活动。
节约：合理利用原材料，节能降耗，落实岗位成本指标，降低工时，提高劳动效率。目的是提高员工对整理、整顿和生产过程中的成本意识，从点滴做好增产节约。
安全：搞好员工安全教育，注重生产过程中的职业卫生安全，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。目的是减少生产过程中各种人身和设备事故的发生，保证员工的身心健康和企业财产的安全。
环保：避免整理、整顿、清扫、清洁和生产过程对环境造成的污染，落实岗位环境因素的改善，落实员工的环保责任。目的是提高员工的环保意识，注重生产过程中的现场环境保护，营造绿色生产现场。
营业厅实行5S管理必须领会5S管理思想的精髓，它缘之于制造企业的现场管理方法，应结合移动通信行业的实际进行改造，切忌生搬硬套；
5S是现场管理强有力的管理思想和管理工具，实施必须引起思想上的高度重视，领导与员工共同参与；
5S是持续性的现场管理改善活动，必须持之以恒；
5S现场管理应先进行试点，待经验成熟后再全面推广。
 

-济南市场调研公司-